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如何培養員工的敬業意識?

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  • 發布時間:2019-10-11 04:07:03
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如何培養員工的敬業意識?

  

  高敬業員工的塑造一直是企業追求可持續發展的企業重要的一項工作。

  據蓋洛普調查報告顯示:“根據財務、客戶、留任率、安全、質量和損耗率等方面的綜合指標評估,員工敬業度評分居于前50%的企業,其成功幾率比其他企業高出近一倍。”

  然而,讓員工敬業并不容易。據調查顯示,全世界僅有13%的員工工作狀態稱得上敬業,而87%的員工工作效率低下,而中國員工的敬業率僅占6%。

  如何培養員工的敬業意識?

  1. 加強員工的學習教育和崗位技能培訓,通過理論知識的學習,培養員工的責任意識,提倡“一人多能,多能多專。”

  2. 建立激勵和約束制度,完善各項規章制度。企業要用制度管人,用數據說話,強化責任約束,保障各崗位職責落實到位。

  3. 各級領導起到模范約束作用。上級的工作態度對下屬的影響很大,只有管理者的責任心強,員工自然而然就會改掉陋習和不良的工作習慣,也就是“強將手下無弱兵”。

  4. 企業文化也就是根本文化管理,只有以人為本、富有團隊精神的企業才能長久不衰。因此,企業藥品監理部積極向上,有責任心的企業文化。

  企業要保持持久的強戰斗力就要加強人的責任心,營造積極向上的文化氛圍,使得團隊中的員工相互協作、相互學習、共同努力,才能確保公司目標的達成。


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