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《領導力六問-做值得追隨的領導》

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企業的發展離不開中層領導干部的支撐,然而由于中層領導干部大部分都由基層崗位提拔上來的,專業技術優秀,但領導技巧卻并不出眾,常常遇到以下困惑:

掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎?

在一個領導崗位并擁有相應權利,就可以做一個領導嗎?

如何實現從一個管理者到一個領導者轉變?

如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡?

優秀領導的勝任力模型是怎樣的?

作為管理人員,如何從素質和行為上全面提升,讓自己擁有影響力?

……

正因為這種困惑,導致企業中層乏力,不能高效地領導員工推動企業的戰略計劃。因此,針對中層領導力的提升是每個企業都必須開展的課題。

【課程目標】

懂得領導的本質含義

在心理上,真正實現管理者向領導者的過渡

了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力

提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力

提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能

提升權力之外的個人影響力,激發并帶領團隊,實現企業目標

【課程大綱】

一、高速度帶來高難度,高難度需要高領導

案例分析:新形勢下企業發展需要什么

現代管理的兩大核心:流程管事、領導管人

二、新環境下優秀領導的特質

案例:從羅哥團隊你看到了什么

三、卓越管理者的自我管理

(1)正確理解現代企業領導的本質含義

(2)現代企業領導者的總體素質要求

(3)領導者的角色管理

四、高效的執行力需要卓越管理者打造

五、現代企業優秀領導力

(1)領導與領袖的不同

(2)揭開“領導力”的奧妙

(3)管理行為與領導行為的核心區別

(4)職位級別、企業規模、發展階段的不同如何把握管理行為和領導行為

(5)領導者的四大領導風格

(6)管理者所需要的3大技能及精力分配

(7)領導者需要修煉的6大特質

六、高效的領導藝術:高效溝通

(1)善于溝通的能力:確保企業內部暢通

(2)讀懂人性是溝通的前提保障

(3)高效溝通培養下屬的自我負責能力

(4)工作中溝通的技巧——怎樣與上級、與部下、水平溝通的技巧

案例分析:跨部門/下屬溝通障礙解決分析

(5)如何與不同氣質與性格的人溝通

七、領導力六問

(1)何為真正重要之事

(2)我做得怎樣

(3)我們的團隊表現如何

(4)你在乎我們嗎

(5)我們的作用何在

(6)你值得追隨嗎


TAG: 領導力課程 提高領導能力

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